Dirigé par les Membres:

1. Organiser régulièrement des groupes de discussion pour recueillir les retours et les suggestions des membres sur les initiatives, les événements et les améliorations. Ces groupes seront dirigés par les membres et favoriseront le soutien.

2. Mettre en place un nouveau comité consultatif des membres pour fournir des avis directs et des orientations sur les décisions clés et les orientations stratégiques.

3. Dans les 60 jours, organiser des réunions publiques dans chaque région avec une invitation ouverte à tous pour venir me rencontrer et poser des questions. Créer des forums en ligne ou des plateformes où les membres peuvent discuter ouvertement d'idées, de préoccupations et collaborer sur des projets.

Responsabilité:

1. Mettre en œuvre des indicateurs de performance clairs et des indicateurs de performance clés (KPI) pour chaque équipe et chaque individu, en les alignant sur les objectifs organisationnels.

2. Utiliser l'audit financier pour identifier les lacunes et créer des garde-fous financiers basés sur ces lacunes.

3. Établir un rôle indépendant au sein d'OPSEU, qui soit distinct du bureau du président. Ce rôle garantirait que les décisions politiques prises avec les membres et le personnel soient neutralisées et créent un refuge sûr pour les lanceurs d'alerte.

Transparence:

1. Partager les rapports financiers 3 fois par an et partager ouvertement les processus de prise de décision clés avec les membres pour favoriser la confiance et assurer la transparence. Je présenterai une motion pour enregistrer les réunions du conseil d'administration afin de les publier sur une page réservée aux membres pour ceux qui ne peuvent pas y assister.

2. Développer une stratégie de communication qui met l'accent sur l'honnêteté et l'ouverture, en abordant à la fois les succès et les défis ouvertement et rapidement. Je m'engage à répondre à chaque appel et chaque e-mail et à répondre aux questions difficiles.

3. Encourager une véritable politique de porte ouverte où les membres et le personnel peuvent exprimer librement leurs préoccupations ou leurs questions, et garantir des réponses et des résolutions rapides. Je veillerai à ce que toutes les communications soient envoyées à tous les membres lorsque nous envisageons des décisions ou avons un plan d'action. Cela comprendra des mises à jour régulières sur toutes les actions entreprises à ce jour.

Le Développement

Développer le syndicat signifie disposer d'un nombre suffisant de personnel et de capacités pour garantir un service de qualité, prévisible, et renforcer les capacités locales.

Planification

Planification financière à long terme et favorisation d'excellentes relations avec le personnel. Recherche d'idées au sein du mouvement syndical plutôt que de s'appuyer sur des consultants externes. Développement de la planification stratégique interne au lieu de sous-traiter l'essence organisationnelle du syndicat.

Négociation

Négociation sectorielle et établissement d'un véritable réseau pour de meilleurs contacts. Planification stratégique incluant des options d'arbitrage d'intérêt pour la résolution des conflits dans les conventions collectives du droit de grève. Négociations stratégiques centralisées pour éviter que les sections locales ne négocient seules.

Relations Médiatiques

Relations médiatiques cohérentes axées sur la valorisation des images des leaders de première ligne et sectoriels, plutôt que sur l'image du président ou du vice-président.

Protection Contre l'inflation

Protection contre l'inflation pour les salaires de grève et plan d'augmentation du soutien aux sections locales pour améliorer les salaires de grève ou créer des compléments sectoriels dans les 200 premiers jours en fonction.

Politiques Financières

Mise en place de nouvelles politiques financières à l'épreuve des vols et de la fraude, incluant une protection des lanceurs d'alerte, menée par une tierce partie avec un comité de direction dans les 100 premiers jours en fonction.

Prévention de la Fraude

Collaboration avec l'OFL, la NUPGE et la CLC pour élaborer un plan de redressement syndical pour la prévention de la fraude et la protection des lanceurs d'alerte. Le mouvement syndical doit prendre les devants, et nos efforts transformeront le mouvement syndical tout en tirant des leçons du passé.

Investissement des Membres

Affectation des budgets de formation régionaux pour former et retenir 1000 militants chaque année. Établissement d'un plan à long terme pour atteindre un engagement de 25 % des membres dans des sondages et audits en temps réel. Les membres engagés, qui croient en la cause, sont essentiels. Le savoir, l'éducation et l'engagement actif construisent des héritages, pas seulement des militants de carrière. Des croyants convaincus et l'adhésion des membres sont nécessaires pour changer les opinions sur le désengagement des services publics.

Budgétaires

Planification des lignes budgétaires pour des économies sur les avantages des programmes nationaux de soins dentaires et pharmaceutiques afin de garantir que les fonds alimentent les conventions collectives plutôt que les poches des employeurs.

Coût de la Vie

Création d'un plan provincial sectoriel pour des programmes d'ajustement du coût de la vie afin de mettre plus rapidement de l'argent dans les poches des membres, évitant ainsi des négociations constantes.

Surveillance

Une politique complète interdisant l'utilisation de la surveillance électronique sur nos dirigeants, les militants syndicaux et les membres du personnel.

Épuisement des Militants

Élaboration d'un plan complet incluant un Programme d'Assistance aux Employés (PAE) soutenu par le syndicat pour répondre à l'épuisement des militants et fournir de réels soutiens et reconnaître que ce travail constitue un véritable travail. Les syndicats doivent reconnaître et traiter l'épuisement des militants et les problèmes d'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle pour les secteurs locaux et tous les dirigeants. Il est insoutenable que les militants travaillent gratuitement, prennent d'énormes risques et s'attendent à ce que les plans de l'employeur couvrent les problèmes liés au syndicat.